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創新交接模式提升管理水平

发布时间:2019-10-12 17:24:17

  为解决分队民警因上下班沟通不及时造成狱情掌握不全面等问题,提高民警参与分队管理的积极性和管理能力,一监区结合监区劳动生产现场人数多、地分散的实际,创新推行各分队每周一、三、五交接班期间在劳动现场召开 交接班会 的制度,取得明显成效

  交接班会参会人员为所在分队上下班民警,开会地点定在各分队劳动现场,会议内容包括分队人数及变化情况,分队重点人头情况,分队违规违纪情况,生产情况(含工具使用情况),上级检查情况,民警区域检查情况,罪犯会见、亲情监听,病犯就医情况等交接班会安排专人记录,交接班民警传阅后签字确认分队周一上班警长将内容总结后在周三监区例会上代表分队发言此举的目的是使分队民警对以上内容做一个全方位的了解和掌握,有效地达到了分队狱情的及时沟通,信息的全面共享,为分队民警有效地参与分队各项管理,落实监区各项制度,提升民警履职能力打下了基础同时,也作为分队每月参与监区优胜分队评选,分队每月计分考核评比的考核依据

  分队 交接班会 推行以来,分队现场管理工作得到较好的衔接,分队民警能够全面及时掌握休息期间发生的情况,民警心理更有底气,工作更有锐气通过推行分队 交接班会 制度,形成了劳动改造和监管安全科学高效的无缝链接,促进了分队建设走向规范化、精细化;罪犯劳动改造走向效率型,集约型,为监区创建一级达标监区奠定了坚实的基础

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